Waarom willen tienduizenden ondernemers er mee kappen? Volgens de Telegraaf van 11 augustus 2022 hebben ondernemers “….zoveel schulden opgebouwd tijdens de coronacrisis dat het aflossen daarvan onmogelijk lijkt.”

De ellende is branche breed: van gerenommeerd adviesbureau tot de zzp-er, het hele alfabet langs.

Is opgeven noodzakelijk?
 Nee; als je onderneming een levensvatbare kern heeft is een oplossing nabij. Via de per 1 januari 2021 ingevoerde wet WHOA heeft het Business Boost Team, een methode uitgewerkt, waarbij je bedrijf de schulden met tientallen procenten kan verminderen!

Hierdoor veranderen deze schulden in eigen vermogen: werkkapitaal.

Hoe deze methode werkt?

Over de economische rampen die de coronacrisis veroorzaakt wordt dagelijks veel gepraat en geschreven. Wat wij echter hebben gemist is een plan om deze crises op te lossen. Dit geven wij jou in de vorm van de Business Boost Methode.

Het Business Boost-Stappenplan

BEDRIJFSANALYSE
Wellicht het belangrijkste onderdeel. Durf objectief naar jouw bedrijf te kijken. Doe dit met je accountant of een onafhankelijke derde. In samenwerking met HRM Navigatie B.V. hebben wij de Business Boost analyse ontwikkeld gebaseerd op een combinatie van een vijftiental economische kengetallen. Op eenvoudige wijze kun je de liquiditeit, solvabiliteit en diverse omloopsnelheden van je onderneming meten.

Blijkt het bedrijf levensvatbaar uit de Business Boost Analyse, ga dan naar de volgende stap.

BIJZONDERE MAATREGELEN
Maak optimaal gebruik van de door de overheid en banken geboden speciale mogelijkheden. Je vind die terug op de diverse websites zoals Rijksoverheid.nl, KVK coronaloket. Deze bijzondere maatregelen kunnen in ieder geval voorlopig financiële lucht geven.

Andere bijzondere maatregelen kunnen zich voordoen in het kader van een herstructurering van de crediteuren. Zo kan bij de rechtbank gevraagd worden, dat crediteuren geleverde zaken niet terug kunnen vorderen, de bank geen rekening-courantkrediet kan stopzetten of betalingen van debiteuren daarmee verrekenen en de fiscus, maar ook andere partijen, geen beslag kan leggen.
Kortom: ondanks het saneringsaanbod kan de onderneming gewoon verder draaien. Zie verder het kopje “buitengerechtelijk crediteurenakkoord”.

CREDITEURENGESPREK
Voorafgaand aan het aanbieden van een buitengerechtelijk crediteurenakkoord stellen wij steeds voor om te bezien of een eenvoudigere oplossing mogelijk is. Met partijen als de fiscus, financier en belangrijkste crediteuren proberen wij een rondetafelgesprek te organiseren om te bekijken of wij er zonder een formeel buitengerechtelijk crediteurenakkoord al uit kunnen komen. In veel gevallen lukt dat.

BUITENGERECHTELIJK CREDITEURENAKKOORD
Is de schuldenlast te groot of willen de grotere crediteuren alleen iets doen als alle crediteuren meedoen, dan moeten wij saneren. Dat is maatwerk en voor elk bedrijf anders. Bovendien dienen de crediteuren in groepen te worden ingedeeld (concurrente crediteuren, preferente crediteuren, fiscus etc.) die ieder op hun eigen manier behandeld dienen te worden.

Met inwerkingtreding van de Wet Homologatie Onderhands Akkoord hoeven niet alle crediteuren in te stemmen met het aangeboden akkoord. Dit is nieuw: er komt dus een dwangakkoord; crediteuren worden door de wet onder omstandigheden gedwongen om met het voorstel in te stemmen. De achtergrond hiervan is dat de regering en Tweede Kamer er nu eindelijk van doordrongen zijn, dat faillissement van een onderneming kapitaalvernietiging is en de crediteuren daar niet bij gebaat zijn. Dat betekent, dat de kans van slagen van een buitengerechtelijk crediteurenakkoord veel groter is geworden dan dat die voor inwerkingtreding van de juist genoemde wet was.  

Een belangrijke hobbel die dan nog genomen moet worden is de financiering van het akkoord. In de meeste gevallen wordt namelijk afgesproken, dat de crediteuren nadat het buitengerechtelijk crediteurenakkoord bereikt is ook gelijk het afkoopbedrag ontvangen. Verplicht is dat niet. Het is ook mogelijk, dat dit bedrag wordt omgezet in een lening, in aandelenkapitaal of in een combinatie hiervan. Financiering van een akkoord is wel lastig. Banken financieren dit niet althans zelden en daarom is er geld uit eigen middelen of door informele kapitaalverstrekking nodig.

De doorlooptijd van een buitengerechtelijk crediteurenakkoord varieert naar aantal crediteuren en hun opstelling jegens jouw bedrijf. Bovendien proberen wij in sommige gevallen het wat te rekken waardoor de onderneming in staat is uit zijn eigen cashflow (een gedeelte van) het afkoopbedrag te financieren. Punt is namelijk, dat vanaf het moment dat wij het akkoord voorstellen er een soort onofficieel moratorium optreedt: de schulden worden tot dat moment min of meer bevroren terwijl de omzet doorloopt. Hierdoor ontstaat financiële ruimte. Bovendien creëren we zo bij de ondernemer een ongekende rust, omdat telefoontjes over betalingen en nare brieven van incassobureaus stoppen. Die komen dan bij ons aan, omdat wij de saneringsonderhandelingen voeren. Een ander voordeel van deze methode is dat zij buiten de publiciteit blijft. Enkel de partijen die aangeschreven worden weten van de sanering.

FAILLISSEMENTSDOORSTART
Lukt een buitengerechtelijk crediteurenakkoord niet of is daar eenvoudigweg de tijd niet meer voor, dan rest niets anders dan een faillissementsdoorstart. Deze column laat slechts een beschrijving in zeer grote lijnen toe.

De onderneming vraagt zelf het faillissement aan en start nog op de dag van faillissementsuitspraak met de aangestelde curator de onderhandelingen over koop van activa uit de faillissementsboedel.

Vooraf aan het faillissement hebben wij een nieuwe B.V. opgericht die als onderhandelingspartner optreedt en – bij succesvolle afronding – de nieuwe onderneming voert. Deze B.V. probeert dan uit de faillissementsboedel die zaken te kopen die zij nodig heeft om het bedrijf te kunnen voortzetten. Denk aan voorraden, bedrijfsuitrusting, wagenpark en klantenbestand.

Afgezien van de moraliteit kleven er echter verschillende bezwaren aan deze methode. Zo kunnen concurrenten roet in het eten gooien door eveneens als bieders op te treden. Daarnaast krijgt je te maken met een curator. Die zal onderzoek doen en dat kan leiden tot aansprakelijkheidstellingen van jou als bestuurder van de gefailleerde vennootschap. Daarom adviseren wij die methode ook altijd als laatste reddingsmiddel.

Wilt je uitvoeriger geïnformeerd worden, neem dan contact met ons op

 

Auteur: mr. Wim Vondenhoff, ondernemingsrechtadvocaat